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| 1. ヒアリングによる管理業務の診断とコア業務の確認 |
| ヒアリングにより現状問題点を分析し、ニーズを的確に把握します。 |
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| 2. 業種別のビジネスモデルに基づく設計・計画 |
①不要な業務過程の排除と業務のフローチャートの作成
②最適な人員のプレースメントと業務の分担
③IT導入・運営コーディネート |
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| 3. ベストアウトソーシング手法をご提案します。 |
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業務の設計・計画に基づく最適なアウトソーシング手法をご提案します。 |
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| 4. 業務の請負・運営、派遣スタッフの活用 |
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| 弊社提案によるビジネスプロセスを請負契約に基づいて運営します。 |
貴社の指揮監督のもとに、弊社登録の専門スタッフを派遣します。 |
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アウトソーシングとは、外部の専門的な知識やノウハウ（外部資源）を有効的に活用し、自社の目的とする業務に戦力を集中する戦略的な経営手段です。最近では、特に「経理」や「給与」などの間接部門を中心に加速度的にアウトソーシングが注目を集めています。自社のコア業務でない管理部門をアウトソースすることにより、直接部門への自社資源の投入が可能となり、より収益性の高い経営を実現しています。
1.外部の専門知識の活用
2.コストダウン
3.コア業務への戦力投下 |
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